Chapitre 4
Multiplier les effectifs et les fournisseurs n’est pas la solution
Les entreprises internationales augmentent généralement les ressources pour gérer les difficultés de traduction, mais cette approche s’avère problématique.
Un processus linéaire ne peut s’adapter à une croissance importante. C’est pourquoi les coûts augmentent avec la demande de façon exponentielle. La complexité s’accentue, les erreurs se multiplient et le rendement des ressources additionnelles diminue.
L’ajout de transferts et de dépendances ne résoudra pas le problème ; il faut plutôt transformer le modèle avec l’IA. C’est pourquoi 71 % des dirigeants affirment que l’automatisation des processus grâce à l’IA est une priorité pour 2026.
L’automatisation des processus grâce à l’IA est une priorité pour 71 % des dirigeants d’entreprises internationales en 2026
Source : Sondage 2025 de DeepL auprès de dirigeants d’entreprises internationales
Dirigeants qui privilégient l’automatisation des processus grâce à l’IA en 2026
UK : 0 %
DE : 0 %
US : 0 %
FR : 0 %
JP : 0 %
Source : Sondage 2025 de DeepL auprès de dirigeants d’entreprises internationales
« Il ne s’agit pas seulement de réfléchir à la langue, mais aussi aux processus, à la structure et à la culture. Je pense que l’IA favorise la fluidité d’un point de vue structurel. Les organisations doivent revoir leur approche et se demander si elles disposent de la structure adéquate pour tenir réellement les promesses de l’IA. »
Harry Witzthum Responsable de la transformation numérique et de l’IA, Caritas
Parmi tous les processus que les dirigeants peuvent automatiser, aucun ne s’applique à autant de domaines d’activité que la traduction, et aucun n’a de retombées aussi immédiates sur les coûts et les risques.
Les éléments essentiels à la transformation des processus de traduction grâce à l’IA sont d’ailleurs déjà en place. Les dirigeants ont particulièrement confiance en la capacité de l’IA à prendre des décisions sans supervision humaine dans certains domaines.
Domaines dans lesquels l’IA peut être autonome selon les dirigeants
0 %
citent la langue et les communications multilingues
0 %
mentionnent les activités courantes comme les contrôles de conformité
0 %
citent l’efficacité opérationnelle et l’optimisation des processus
Source : Sondage 2025 de DeepL auprès de dirigeants d’entreprises internationales
