Kapitel 4
Mehr Personal und zusätzliche Anbieter sind nicht die Lösung
Globale Unternehmen gehen ihre Übersetzungsprobleme in der Regel dadurch an, dass sie weitere Ressourcen hinzufügen. Doch dieser Ansatz wird schnell zur Falle.
Lineare Prozesse sind einfach nicht in der Lage, die Skalierung zu unterstützen. Entsprechend steigen die Kosten exponentiell mit dem Übersetzungsbedarf, während gleichzeitig die Komplexität zunimmt, immer mehr Fehler auftreten und die zusätzlichen Ressourcen eine immer kleinere Rendite liefern.
Zusätzliche Übergaben und Abhängigkeiten können das Problem nicht lösen – ganz im Gegenteil –, doch KI kann es. Deshalb sagen 71 % der Führungskräfte, dass KI‑gestützte Workflow-Automatisierung 2026 Priorität hat.
KI‑gestützte Workflow-Automatisierung hat im neuen Jahr für 71 % der globalen Führungskräfte Priorität.
Quelle: DeepL-Umfrage unter Führungskräften globaler Unternehmen, 2025
Führungskräfte priorisieren 2026 KI‑gestützte Workflow-Automatisierung
UK: 0 %
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US: 0 %
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Quelle: DeepL-Umfrage unter Führungskräften globaler Unternehmen, 2025
„Wir müssen nicht nur über Sprache nachdenken, sondern auch unsere Prozesse, unsere Struktur und unsere Kultur transformieren. Ich glaube, KI kann gerade auf struktureller Ebene viele Bereiche optimieren. Deshalb müssen Unternehmen umdenken und sich die Frage stellen: Haben wir die richtige Struktur, um die Versprechen von KI wirklich wahr zu machen?“
Harry Witzthum Leiter Digitale Transformation, Caritas
Von all den Workflows, in die Führungskräfte investieren könnten, betrifft keiner so viele Betriebsbereiche wie Übersetzungen – und keiner liefert schnellere Vorteile in Sachen Kosten und Risiko.
Und das Beste: Die grundlegenden Elemente für die KI‑Transformation von Übersetzungsworkflows sind bereits vorhanden. Führungskräfte haben uns mitgeteilt, in welchen Bereichen sie KI am ehesten ohne menschliche Aufsicht arbeiten lassen würden.
Bereiche, in denen Führungskräfte KI das Steuer überlassen würden
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nennen Sprache und mehrsprachige Kommunikation.
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nennen Routinevorgänge wie Compliance-Prüfungen.
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nennen betriebliche Effizienz und Prozessoptimierung.
Quelle: DeepL-Umfrage unter Führungskräften globaler Unternehmen, 2025
